门窗生产商对终端服务一直很重视，尤其是在近几年销售不景气的情况下，门窗厂商更是加大服务力度，提升服务质量。而这个服务不仅仅是对消费者的服务，也包括对经销商的各种服务。在门窗行业竞争日趋激烈的今天，品牌型企业以其体系化与标准化的服务，为终端经销商的发展提供了强有力的支持，服务也成了除了产品与品牌影响力之外，品牌型企业吸引经销商加盟的重要因素;而与此形成鲜明对比的是，大量没有产品优势与品牌优势的中小家具企业，无法为经销商提供体系化与标准化的服务，更多地只能依靠诸如为经销商换样板，甚至发传单 体力劳动 型的 畸形 服务获得经销商的 认可 。对于如何获得经销商的青睐，更多中小门窗企业表示为经销商提供 畸形 服务纯属无奈之举，在产品与品牌毫无优势的前提之下，对经销商来说代理什么品牌几乎没有区别，只有厂家提供更多的 畸形 服务，门窗经销商才会对厂家产生认可。而对高端品牌与大型门窗企业来说，体系化与标准化的服务使其成为了终端经销商追捧的对象，但在竞争日趋激烈的今天，越来越多的高端品牌与大型企业也开始注重硬性的服务之外，对经销商的 人情化 服务。一面是中小门窗企业眼中无奈的 畸形 服务，一面是高端品牌与大型企业眼中完善硬性的 人情 服务，门窗企业间在市场中处境的差异，衍生出的是对经销商服务态度的截然不同。畸形 服务很难用一个标准来衡量，如果门窗厂家的业务人员到终端协助经销商开拓销售渠道时，经销商强硬要求其到仓库做搬运工，或者连运费、装修补贴、上板等都要厂家去支付费用，那么这些 额外 服务就是一种 畸形 服务。而如果经销商需要厂家帮助他们解决物流、设计等行为，这种服务是可以了解且正常的。认为，门窗经销商与厂家必须要将心比心，发货、打款是经销商份内的工作，运营成本必须要自己承受，当然厂家有义务协助经销商提升产品销量。经销商一味的利用 畸形 服务来降低自身的经营成本是不可取的。