随着互联网发展，木门企业开始进入一个新阶段。木门企业变革是不少企业都意识到的问题，可是具体怎么做是不少企业为之头疼的事情。

一、木门企业变革是常态

其实从目前木门行业来看，木门企业变革新常态是 互联网+ 的时代，仿佛人人都有互联网焦虑症，大数据、云计算等IT技术轰轰烈烈了这么多年，对企业来说到底意味着怎样的计划和行动。从劳动力管理的角度，这些技术又能否有效提升企业管理?

就当下 互联网+ 时代下，技术对劳动力变化、企业管理等的影响。有业内人士认为： IT建设作为企业内部的管理工具，渐渐从幕后转战前台。一方面面对新常态下的劳动力结构转变，需要用到更科学的IT劳动力管理工具实现人性化管理;另一方面从产品角度，如何着眼产品附加值体验的改善，让终端用户充分参与进来，成了快消品企业顺应时代要求的唯一选项。蓝月亮的IT部门，已开始从后端的修理工走向产品设计的前端，一个真实的产品出来之前，得以用IT技术来满足用户体验并参与互动成为新标准。

二、大数据下企业寻出路

剔除掉这些专有名词，云计算、大数据本质上解决的是计算成本与数据采集的问题。业内人士分析分析： 以前的计算多且繁杂，能够使用这种计算的多为银行、保险公司、制造业等，现在通过云计算，企业可以管理更大范围的员工，降低人工成本;而大数据不论是精英决策还是消费者分析，都在解决单个消费者的需求问题，劳动力管理上也是一样，要分析到每一个生产线、每一个工人，使得木门企业有决策的依据。

现代技术日新月异，大数据潮流势不可挡，随着云计算的逐步普及，移动网络运用的深入推广，大数据会更大更快的发展。基于这些平台的劳动力管理成为趋势，比如木门企业通过云计算管理更大范围的员工，员工利用手机等移动终端，或者群等社交媒体参与到考勤、排班、绩效等管理活动中来，实现更高效的工作，所有这一切，都为劳动力管理的大数据提供更加快捷及时、更加详细具体的信息，也让大数据服务于劳动力管理变得简便、容易和可行。

新常态下，经济转型、人口红利和刘易斯拐点、互联网+ 总之未来充满变数，劳动力的管理也正在向更广、更深拓展，全世界看待员工的方式正在发生改变，技术上的创新和思维方式转变正在重塑商业环境。在世界不断在变化，也只有变化才是常态，而一切因此产生的技术均应该以客户服务和体验为导向。在劳动力管理方面，木门企业不得不接受用工成本持续上升、劳动力多元化、年轻化和技术的日新月异等挑战，管理者需要从企业文化、用工模式转变、管理方法创新等方面来应对，对于来说这也正是机遇，希望能与中国劳动力研究院的专家学者们一起，为企业的模式创新、管理变革创造实用的价值。