功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上，千百年来，诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的，他忘我工作，积劳成疾，直至病死军中，他的“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为后世为官的最高准则。　　

        然而，诸葛亮不仅没能实现匡复汉室的理想，而且蜀汉集团还是三国中最先破产的一个。诸葛亮是个有得有失的人物，他的“得”在于他的“小我”，是作为个人的诸葛亮，他的“失”在于他的“大我”，是作为一人之下，万人之上的诸葛亮。借用西汉初年的一句话，蜀汉的霸业真是“成也孔明，败也孔明”。　　诸葛亮之败，败在错位。　　

         而做为我们门窗店的老板也是如此，我们往往做着“孤胆英雄”，要知道门窗店老板之所以痛，就在于他们没有意识到自己思想定位的错误。要成就一位卓越的门窗店老板，除了需要敏锐的判断力和战略的眼光外，用好人才、店长、导购，充分授权和激励，才是明智之举。　　

      首先，用人之道，是门窗店老板领导才能的最重要组成部分，它是领导者实施领导过程的重要工作，正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，达到“人尽其才，才尽其用”。　

　     其次，在团队协作中，时常有这样一个现象，很多老板看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点，甚至越俎代庖。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间，老板过多的干涉店长、导购会挤压这种空间，店长、导购有可能变得消极、怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。 

　　第三， 培养人才是店面老板的重要职责，正如松下幸之助所说：“松下首先是生产人，其次才是生产电器”。培养人才，对于被培养人而言是一种激励，有利于加强下属的参与管理，将繁琐的较小的工作交给下属完成，领导可抽出更多时间从事组织的战略及策略研究。　　《道德经》曰：知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强。能够成为领导者的人，往往都是能人，是能人往往就会有一种难以抑制的一试身手的念头，然而，成功的领导者都是能清醒地认识自己定位的人，都是把握梯子方向的人，而不是在所有方面都是最强的人。　

  　  老板，你是在把握梯子方向，还是在推着员工爬梯子？