市场不景气，加上门窗企业数量激增，市场竞争加剧，许多门窗企业发展遭遇瓶颈。尤其是中小门窗企业，由于自身抗风险能力弱，因此，市场一有风吹草动，企业就无法前行。不同的阶段，制定不同的策略我们知道，自然界的万事万物，都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理，也要遵循从导入期(出生)，到成长期、成熟期，再到衰退期。在不同的发展阶段，由于自身的实力、市场形势及 游戏 规则的不同，因此必须制定不同的发展策略，切忌生搬硬套，应因企而订。那些 功成名就 的企业在起步时所采用的发展模式，不见得能适用于现在刚切入市场的企业。

因为，在不同的发展时期，市场形势，市场格局及 游戏 规则等已发生了根本性的变化，时间、节点已经不同。如果企业还生搬硬扯地套用别人的方法，如同刻舟求剑，后果可想而知。但有选择地借鉴他人的经验，为己所用，这样更有利于企业的发展。做企业，就如同养育孩子一样，也会遇到这样那样的闹心事。但只要及时发现企业的 病因 ，找到 病灶 ，并对症下药，企业就能健康地成长。

中小门企对症下药方能规避市场风险做企业，必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段，就要制定不同的发展规划，采用不同的策略，顺势而为，方能有效规避风险。力威门业市场负责人认为，经营门窗企业，首先要清楚地了解行业及企业处于哪个发展阶段，并制定出有效的发展战略;及时了解国家相关政策，了解消费者的需求点及市场的发展趋势，了解竞争对手的情况等。吸纳志同道合的优秀人才未来门窗行业将会出现：强者越强，弱者越弱的市场格局。

但是，在竞争激烈，充满变数的橱柜行业，强弱只是相对的，没有永远的强者，也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升，竞争力减弱，将成为明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升创新能力，提高核心竞争力，将成为明天的强者。强者之所强，完善的竞争机制，人才储备，人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的最重要原因是，它有完善的人才管理机制，有一支稳定的人才队伍。可口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才，反过来，它吸引了众多优秀的人才，形成强大的人才动力，这就是其成功的重要原因。无论是哪个行业，企业弱是很难吸引到优秀人才的，有些企业往往投入重金 挖 人才，但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。

实际上，员工与企业是一种 联姻 的关系。说到联姻关系，就不得不说我们常看到的一些婚姻故事。比如，如果要想维系一段婚姻，不是用多少钱就可以维系好;也不是用绳索 捆绑 就能维系好，而是彼此之间要有共同的愿望，人生观与价值观，这样才能更好地去维系一段婚姻。做企业也是同样的道理。企业切忌去 挖 那些因主观原因不想 屈就 的人才;也不要极力地挽留去意已定的人才，非要留他不可。俗话说：强扭的瓜不甜。

如果勉强地 挖 人或留人，他们 身在曹营心在汉 ，很难做到人尽其才，更难以做到同甘共苦，同舟共济。所以，我们应该寻找那些志同道合、共同创业的人才，共同的理想及价值观，才能做到人尽其才，才尽其用。甚至当企业陷入困境时，能与企业共患难，共度时艰。中小门窗企业如何突破瓶颈?笔者认为以下三点极其重要：不同的阶段，制定不同的发展策略;吸纳志同道合的人才;实施人性化的管理。

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